Od začiatku tohto roka,TaixovanieCo., Ltd.svedomivo implementoval požiadavky „ôsmich tvrdých opatrení na zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti“ a „desať opatrení na úsporu nákladov“, zamerania sa na šesť základných modulov, ako sú elektrina, voda a pary, a rozdelenie tvrdých opatrení na zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti v podrobnej miere, prísne posudzovanie a implementácia zodpovedností a propagácia 15% ročného roka v komplexnom znížení nákladov, šetrí viac miliónov žl.
Workshop znížil spotrebu plynu o 1 671 metrov kubických a znížené náklady o 438 000 juanov zvýšením teploty vstupu vzduchu vo flasku, nahradenie hlavy kompresora MVR a recykláciou odpadového teplu kondenzovanej vody v kúpeľni ... Nedávno, Taixing Co., LTD. oznámila „vykazovanú kartu technickej transformácie a redukcie nákladov na januáru do apríla. Aby sa dosiahlo úplné pokrytie úspory nákladov a zlepšovania efektívnosti, Taixing Co., Ltd. sa zameriava na kľúčové prepojenia celého výrobného procesu, hlboko skúma potenciál zníženia nákladov, podporuje rafinované zníženie modulárnych nákladov, podporuje presnú kompresiu výroby nákladov prostredníctvom technologických inovácií a transformuje „tvrdé indikátory“ úspory energie a zníženie konzumácie do „mäkkej energie spoločnosti“.
(Zamerajte sa na zdokonalenie modulov a hlboko sa vykopajte do technickej reformy, aby ste vytvorili hodnotu)
Od januára do apríla dokončila spoločnosť Taixing Co., Ltd. tri technologické inovácie, čím ušetrila celkom 42 700 juanov v nákladoch na elektrinu a celkovo 290 000 juanov v nákladoch na vypúšťanie kondenzátu a nákladu ton.
„Budem sa ujať vedenia v„ vysoko rozptýlenom projekte MCA “! Uistite sa, že úloha je dokončená s vysokou kvalitou.“ Na konferencii „Uskutočnenia vedenia“TaixovanieCo., Ltd.V prvom štvrťroku 2025 vyhral potlesk zamestnancov výskumu a vývoja Liu Ting. S cieľom zvýšiť podiel na trhu a predaj výrobkov a dosiahnuť efektívnu synergiu medzi výskumom a vývojom a predajom. Začiatkom roka spoločnosť podpísala 11 projektov vrátane 4 výskumu a vývoja, 6 marketingu a 1 interného trhu. Stimulovali potenciál tímu, posilnili ich zmysel pre zodpovednosť a poslanie a prinútili tím k aktívnejšej propagácii produktov, zvýšenia podielu na trhu a predaja produktov, dosiahli efektívnu synergiu medzi výskumom a vývojom a predajom a podporovali rozvoj podnikania spoločnosti.
(Meranie skutočných znalostí prostredníctvom porovnania údajov)
„Výskum a rozvoj tohto projektu urobil významný prielom. Úspešne sme vyvinuli vysoko rozptýlený proces prípravy MCA, realizovali priemyselnú transformáciu a nepretržitú výrobu v seminári, výrazne zlepšili efektívnosť výroby a znížené výrobné náklady. Doteraz sa vytvorilo celkovo 895 000 juanov.“ povedal Liu Ting, výskumný pracovník v tíme technického výskumu a vývoja.
S cieľom zabezpečiť dlhodobú efektívnosť práce na úsporu nákladov a znižovania efektívnosti, spoločnosť stanovila prísny systém posudzovania „stimulov na hodnotenie kontrolného hodnotenia“ cieľového rozkladu. Ciele hodnotenia sú rozdelené do oddelení, tímov a jednotlivcov a pokrok sa denne aktualizuje na prístrojovej doske dielne, aby sa zabezpečilo, že proces vizualizácie a kontrolovateľného procesu cieľa. Spoločnosť implementovala rafinované opatrenia na návrh systému a inovatívne riadenie na úrovni stimula a hodnotenia výroby projektu. Podľa Sun Xianggang, riaditeľa marketingového oddelenia spoločnosti, sú stimuly projektu založené na výkone 2024 ako základňa a rôzne intervaly sú rozdelené podľa stupňa dokončenia výkonnosti. Časť, ktorá presahuje cieľ, bude mať prírastkovú odmenu za províziu. Pokiaľ ide o hodnotenie výroby, vyžaduje sa, aby produkcia dosiahla predvolenú medziročnú mieru rastu a jasne stanovila ciele spotreby pary a elektriny a podporovala zlepšenie kapacity a zlepšenie energetickej účinnosti prostredníctvom hodnotenia duálneho ukazovateľa.
(Hodnotenie ukazovateľov oddelenia oddelenia úspory nákladov a efektívnosti ukazuje skutočné výsledky)
Ji Bao, vedúci výrobného oddelenia, uviedol: Prostredníctvom hodnotenia dvojitého indikátora „spotreby energie + energie“ a úplnej kontrole procesu priradenia cieľového priradenia ku každému príspevku a osobe a dennej vizualizácii pokroku sme skutočne podporovali zníženie nákladov a zlepšenie účinnosti a zlepšenie efektívnosti s „úplným pokrytím hodnotenia a bez slepých škvŕn“ a poskytovali sme novú kartu správy o „dvojitej zlepšení“ v produkčnej kapacite a energetickej účinnosti.
-
