4. júna Li Qingwen, tajomník straníckeho výboru, predseda a generálny riaditeľ spoločnosti New Materials Company, odišiel do spoločnosti Taixing Co., Ltd., aby skontroloval výrobu ultrajemnehydroxid hliníka, zinokkyslýa ďalšie workshopy, počúvané pracovné správy, usporiadali a nasadili ďalšie kroky a zdôraznili potrebu svedomivo implementovať „prísny energetický a náklady“, ktoré implementačné stanoviská spoločnosti Shandong a náklady a náklady na kontrolu nákladov a náklady na kontrolu nákladov a desiatich akčných plánov zameraných na náklady, zameraných na tri hlavné priority „bezpečnosti, efektívnosti a rozvoja“, dodržiavanie vedenia strany, komplexne podporujú implementáciu rôznych rád a pretrvávajúcich operácií a pokračovania v bezpečnosti a pretrvávajúcich operáciách.
Po prvé, zjednotení myšlienky a implementácia.Mali by sme sa zamerať na orientáciu „efektívnosti a prínosov“, hlboko uchopiť konotáciu štíhleho riadenia “, aby sme ju dostali správne, znížte odpad, neustále sa zlepšujú a sledujú excelentnosť“, používajte nástroje štíhleho riadenia, dodržiavajte princíp „správne ich správne, znižujú sa odpady, neustále sa zlepšujú a neustále sa zlepšujú a neustále sa zlepšujú“ a neustále zlepšujú štíhle štandardy tvorby štíhlej stránky; Mali by sme trvať na tom, aby sme hľadali výhody z lokality a riadenia, a aby sme dosiahli prvé zhody s konsenzusom celého podniku.
Po druhé, zamerajte sa na kľúčové body a propagujte.Mali by sme sa riadiť „štandardizáciou výroby bezpečnosti“, učiť sa normy, porozumieť normám, používať normy, pracovať na štandardných pracovných miestach a robiť štandardnú prácu; Mali by sme tvrdo pracovať na tom, aby sme pochopili tieto tri základy, a aby sme sa rozhodli pochopiť tri porušenia a postaviť solídnu bezpečnostnú líniu s pragmatickým štýlom. Mali by sme usilovne pracovať na znížení nákladov a zvýšení efektívnosti, uchopiť dva konce, kontrolovať stred, posilniť dodržiavanie predpisov, prísne kontrolovať dovoz surovín, nepretržite optimalizovať výrobný procesultrajemný hydroxid hlinitýa rozdrvený hydroxid hlinitý, zlepšuje využitie výrobnej kapacity a aktívne preskúmajte trh s produktmi downstream. Mali by sme implementovať konštrukciu „tromi-izolácie“ procesu, inštitucionalizácie a štandardizácie, aby sme zabezpečili, že riadenie súladu prebieha prostredníctvom celého reťazca výroby a prevádzky podnikov.
Po tretie, posilnite štýl a uchopte tím.Musíme sa dôrazne obhajovať pracovný štýl „slnečného, jednoduchého, čestného, seriózneho, profesionálneho a pragmatického“. Vodcovský tím musí prevziať vedenie a uviesť príklad, byť široký, profesionálny, zodpovedný a čestný a vytvárať tím kádrov so silnými pracovnými štýlmi a profesionálnymi zručnosťami s odhodlaním železa a tvrdými opatreniami a zhromaždiť silnú silu „jednej rodiny, jednej mysle, jedného cieľa“. Oddelenia musia rozdeliť prekážky, posilniť koordináciu a prepojenie, ísť na miesto a viesť trh a vytvoriť pracovný model koordinovanej výroby, dodávky a marketingu a efektívnej koordinácie personálu, financií a materiálov.
